Existe uma situação que o time de compras conhece bem: a percepção de que um fornecedor crítico está entregando menos, sem um registro formal que sustente a decisão de agir. Entenda por que a ausência de ciclo de avaliação transforma um problema gerenciável em uma decisão que ninguém quer tomar.
A maioria das empresas controla o custo com fornecedores, mas não governa a base. A diferença entre as duas coisas vale entre 2 e 5 pontos percentuais de EBITDA. Entenda por que a gestão de fornecedores é o maior vetor não gerenciado de criação ou destruição de valor nas empresas.
Contratos que vencem sem aviso geram retrabalho, risco e custo evitável. Veja como estruturar o controle de renovações para que nenhum contrato ativo escape do radar.
Avaliar fornecedor uma vez não basta. Saiba quais critérios realmente protegem seu negócio, como monitorar contratos ativos e quais índices acompanhar para tomar decisões defensáveis , e não só racionais.
