A maioria das empresas controla o custo com fornecedores, mas não governa a base. A diferença entre as duas coisas vale entre 2 e 5 pontos percentuais de EBITDA. Entenda por que a gestão de fornecedores é o maior vetor não gerenciado de criação ou destruição de valor nas empresas.
Contratos que vencem sem aviso geram retrabalho, risco e custo evitável. Veja como estruturar o controle de renovações para que nenhum contrato ativo escape do radar.
Avaliar fornecedor uma vez não basta. Saiba quais critérios realmente protegem seu negócio, como monitorar contratos ativos e quais índices acompanhar para tomar decisões defensáveis , e não só racionais.
Processos sem padrão, prazos perdidos, documentos sumidos e decisões no escuro. Esses sinais estão mais presentes do que você imagina. Descubra os 5 indicadores de que sua gestão de fornecedores está fora de controle e o que fazer antes que o prejuízo bata na porta.
Você ainda confia sua avaliação de fornecedores àquela planilha que só você consegue entender? Se sim, te entendo. Se não, parabéns. Você está alguns passos à frente. Mas se chegou aqui, apostaria que sente aquele frio na barriga toda vez que precisa consolidar dados embaralhados, achar erros escondidos e explicar, pela quinta vez no mês,
Importância da Avaliação de Fornecedores
Introdução: Das planilhas ao painel de controle estratégico Em muitas pequenas e médias empresas que tenho conversado nos últimos meses, ainda vejo áreas de Compras tentando se manter organizadas em planilhas. O problema aqui não é apenas a ineficiência; percebo também que não há clareza sobre o risco oculto que essas planilhas escondem. Imagine um
