Ego do Fundador vs. Voz do Cliente: Quem Guia a Estratégia?
Ego do Fundador vs. Voz do Cliente: Quem Guia a Estratégia?
Business
Empreendedorismo e Gestão
Estratégia e Planejamento
Customer Centric
Como entender o que realmente importa para os clientes
Como entender o que realmente importa para os clientes
Clareza
Empreendedorismo e Gestão
Estratégia e Planejamento
Life Style
O seu futuro está presente na experiência que você vive hoje.
Você já parou para pensar em quantas vezes adiou uma decisão ou um passo importante porque estava esperando o “momento certo”? Aquele momento em que você estaria mais preparado, mais rico, mais experiente, ou simplesmente com mais tempo? A verdade é que, ao fazer isso, você está deixando de agir hoje, enquanto o seu próximo
Estratégia e Planejamento
Gestão de Fornecedores
Governança
SRM (Supplier Relationship Management): O guia completo para transformar compras em um centro de inteligência estratégica
Introdução: Das planilhas ao painel de controle estratégico Em muitas pequenas e médias empresas que tenho conversado nos últimos meses, ainda vejo áreas de Compras tentando se manter organizadas em planilhas. O problema aqui não é apenas a ineficiência; percebo também que não há clareza sobre o risco oculto que essas planilhas escondem. Imagine um
Empreendedorismo e Gestão
Estratégia e Planejamento
“Arrotar Metas”: A falta de embasamento estratégico e seus impactos na liderança de negócios
A décadas, a definição de metas é uma etapa fundamental para orientar o crescimento e direcionar recursos de forma eficaz. No entanto, existe uma armadilha recorrente em muitas organizações: a prática de “arrotar metas” – lançar objetivos arbitrários, sem fundamentação teórica ou análise de dados que dêem suporte à sua realização. Por pressão interna, vaidade,
Customer Centric
Empreendedorismo e Gestão
Estratégia e Planejamento
Inovação
Estratégia Empresarial: O que são Oportunidades Emergentes?
Conceitos e Fundamentos do Modelo O modelo de estratégia “Oportunidades Emergentes”, desenvolvido por George Eich, foca em identificar e aproveitar novas fontes de receita a partir de necessidades reais (muitas vezes ocultas ou não atendidas) dos clientes atuais da empresa. Esse modelo surgiu como resposta ao cenário empresarial contemporâneo em que os ciclos de vida
Estratégia e Planejamento
Liderança e Cultura
Conquista: O significado vai além do material
Uma palavra que carrega consigo o peso de séculos de significado, mas que, dependendo do ponto de vista, pode evocar sentimentos diversos: admiração, inspiração, ou até mesmo desconforto. Por que temos uma relação tão ambígua com o ato de conquistar? Conquistar, na essência, é um ato de esforço e superação. É atravessar barreiras – internas
Customer Centric
Estratégia e Planejamento
Entendendo o “Jobs To Be Done” com o Exemplo da SNICKERS
O framework “Jobs To Be Done” (JTBD) oferece uma perspectiva poderosa sobre como os consumidores selecionam produtos para realizar tarefas específicas em suas vidas. Usando o exemplo da SNICKERS, podemos explorar como essa abordagem é aplicada no marketing e desenvolvimento de produtos. O Job da SNICKERS: Combater a Fome e Restaurar o Humor A Mars
Estratégia e Planejamento
Inovação
Oportunidades Emergentes: Você precisa delas?
Antes de falarmos sobre Oportunidades Emergentes quero apresentar 2 dados que resumem o momento empresarial em que vivemos. Estudos apontam que o ciclo de vida de produtos e empresas está cada vez mais curto, fazendo com que a média de duração seja de 5 anos para produtos e 15 anos para empresas. E isso tudo
Customer Centric
Como Tornar Sua Empresa Verdadeiramente Centrada no Cliente
Introdução Atualmente, ser centrado no cliente não é apenas uma estratégia de mercado, mas uma necessidade crucial para a sobrevivência e sucesso a longo prazo. Empresas de todos os setores estão descobrindo que para se manterem relevantes e competitivas, precisam mais do que nunca entender e responder eficazmente às necessidades e expectativas de seus clientes.