Você está validando a coisa errada
A maioria dos founders valida a solução antes de validar a necessidade. Parece a mesma coisa. Não é. Entenda como formular uma hipótese que responde à pergunta certa antes de qualquer decisão de desenvolvimento.
ICAN Metric
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Estratégia e Planejamento
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Quando você entende o que o cliente realmente precisa, tudo muda: roadmap, estratégia e posicionamento
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Por que sua pesquisa de cliente está te enganando (e o que fazer diferente)?
Pesquisa de cliente que pergunta opinião não revela o que o cliente realmente contrata. Entenda por que esse método falha e como o JTBD muda o enquadramento.
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Inovação
Como a Locates transformou incertezas em direção clara, centrada no cliente
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Estratégia e Planejamento
Como a EVOUS ganhou clareza estratégica, foco de produto e uma nova linha de receita em 60 dias
Como a EVOUS ajudou empresas a transformar dados dispersos em decisões estratégicas, conectando clareza, planejamento e foco no cliente.
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Como entender o que realmente importa para os clientes
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Estratégia e Planejamento
Entendendo o “Jobs To Be Done” com o Exemplo da SNICKERS
O framework “Jobs To Be Done” (JTBD) oferece uma perspectiva poderosa sobre como os consumidores selecionam produtos para realizar tarefas específicas em suas vidas. Usando o exemplo da SNICKERS, podemos explorar como essa abordagem é aplicada no marketing e desenvolvimento de produtos. O Job da SNICKERS: Combater a Fome e Restaurar o Humor A Mars
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Tudo sobre Jobs to Be Done (JTBD)
Introdução O JTBD, ou “Jobs to be Done”, é um conceito que tem sido cada vez mais utilizado no desenvolvimento de produtos e estratégias de inovação. O termo se refere à ideia de que as pessoas não compram produtos ou serviços apenas pelo que eles são, mas sim pelo que eles podem fazer por elas.