Nós acreditamos que cada empreendedor possui o potencial para transformar ideias em empresas de sucesso. Com as ferramentas certas, conhecimento e uma comunidade de suporte, cada fundador pode alcançar não apenas o sucesso nos negócios, mas também criar um impacto significativo no mundo. Junte-se a nós para construir uma jornada empreendedora mais informada, estratégica e vitoriosa.
A décadas, a definição de metas é uma etapa fundamental para orientar o crescimento e direcionar recursos de forma eficaz. No entanto, existe uma armadilha recorrente em muitas organizações: a prática de “arrotar metas” – lançar objetivos arbitrários, sem fundamentação teórica ou análise de dados que dêem suporte à sua realização. Por pressão interna, vaidade,
Conceitos e Fundamentos do Modelo O modelo de estratégia “Oportunidades Emergentes”, desenvolvido por George Eich, foca em identificar e aproveitar novas fontes de receita a partir de necessidades reais (muitas vezes ocultas ou não atendidas) dos clientes atuais da empresa. Esse modelo surgiu como resposta ao cenário empresarial contemporâneo em que os ciclos de vida
Uma palavra que carrega consigo o peso de séculos de significado, mas que, dependendo do ponto de vista, pode evocar sentimentos diversos: admiração, inspiração, ou até mesmo desconforto. Por que temos uma relação tão ambígua com o ato de conquistar? Conquistar, na essência, é um ato de esforço e superação. É atravessar barreiras – internas
O framework “Jobs To Be Done” (JTBD) oferece uma perspectiva poderosa sobre como os consumidores selecionam produtos para realizar tarefas específicas em suas vidas. Usando o exemplo da SNICKERS, podemos explorar como essa abordagem é aplicada no marketing e desenvolvimento de produtos. O Job da SNICKERS: Combater a Fome e Restaurar o Humor A Mars
Antes de falarmos sobre Oportunidades Emergentes quero apresentar 2 dados que resumem o momento empresarial em que vivemos. Estudos apontam que o ciclo de vida de produtos e empresas está cada vez mais curto, fazendo com que a média de duração seja de 5 anos para produtos e 15 anos para empresas. E isso tudo
Introdução Atualmente, ser centrado no cliente não é apenas uma estratégia de mercado, mas uma necessidade crucial para a sobrevivência e sucesso a longo prazo. Empresas de todos os setores estão descobrindo que para se manterem relevantes e competitivas, precisam mais do que nunca entender e responder eficazmente às necessidades e expectativas de seus clientes.
No cenário empresarial atual, a estratégia desempenha um papel fundamental no sucesso de qualquer organização. Além das mudanças tecnológicas e culturais, as empresas também precisam considerar as diferentes expectativas e comportamentos das gerações ao desenvolver suas organizações. A seguir, vamos explorar como a estratégia evoluiu ao longo do tempo para atender às necessidades e preferências
01. Introdução02. O que é Matriz SWOT?03. Para que Serve a Matriz SWOT04. A Matriz SWOT é uma Importante Ferramenta de Planejamento05. Como Fazer uma Matriz SWOT06. Exemplos de Matriz SWOT07. Dicas para Maximizar o Uso da Matriz SWOT08. Ferramentas para Criar Matriz SWOT09. Perguntas Frequentes10. Conclusão 01. Introdução A matriz SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada
Introdução O JTBD, ou “Jobs to be Done”, é um conceito que tem sido cada vez mais utilizado no desenvolvimento de produtos e estratégias de inovação. O termo se refere à ideia de que as pessoas não compram produtos ou serviços apenas pelo que eles são, mas sim pelo que eles podem fazer por elas.
Ter uma perspectiva estratégica é fundamental para tomar decisões assertivas em uma empresa. Mas ela isolada da perspectiva cliente é erro que custa na maioria das vezes muito caro. É claro que é necessário ter uma visão clara do produto, do roadmap e do posicionamento da empresa no mercado. Afinal, é a partir dessa perspectiva
